Dit boek is voor zilveren organisaties, die behoefte hebben aan een nieuwe waardepropositie. In dit boek lees je welk pad je hiervoor kan bewandelen, waarheen de reis ons brengt, wie je gids is en waarom je deze ervaring niet kan missen.
Dit boek is voor organisaties die:
Wat kun je doen als organisatie? Je kunt stil blijven staan, doen wat je nu doet. Je kunt echter ook in beweging komen en een pad kiezen.
De meeste organisaties kiezen het pad van de rationaliteit. Als we namelijk de juiste methode kiezen dan weten we wat het eindresultaat is.
Maar klopt dit wel? En is dit wat je wil?
Door de ‘wat als vraag’ te stellen kies je een ander pad. Het pad van de verschillende mogelijkheden. Een weg waarin iets nieuws ontstaat waar je van tevoren niet aan had gedacht. Het kan je ook juist weer terugbrengen naar de kern. Het enige dat je zeker weet is dat wat het je brengt, meer zal zijn dan als je stil blijft staan.
Je hebt het pad van mogelijkheden gekozen. Hoe dit pad eruit gaat zien, weten we nog niet precies. Wel weten we dat dit zal leiden tot nieuw leven. Of in mijn woorden het gezamenlijk creëren van een ent.
Volgens de van Dale is enten:
Volgens mijn definitie is een e.n.t.t.:
Als een organisatie omvalt dan blijven de delen altijd bestaan. Ook de kennis die in die organisatie is opgedaan zal in de individuele delen altijd blijven bestaan. Voor veel organisaties zijn de delen de mensen die de organisaties gediend hebben. Daar waar organisaties omvallen zal zich ook nieuw leven ontwikkelen, net als bij de boom. De energie die bij een organisatie op één doel was gericht zal zich verspreiden en een andere vorm aannemen. Raymon Witvoet
De stappen om een E.N.T.T te creëren zijn:
1.Een pitch
Het enten begint met een pitch. In deze pitch zijn drie elementen voor mij belangrijk:
*Aansluiten zodat je ziet dat ik je probleem begrijp en dat ik in korte tijd mij de context en de situatie eigen kan maken.
* Iets anders laten zien, zodat je ziet dat ik het probleem op een andere manier benader dan hoe jij dit voorheen heb gedaan.
*Laten zien waar ik echt enthousiast van ben in deze opdracht, hoe ik de toekomst zie en hoe dit idee hier in past.
2. Nieuwe inzichten opdoen.
Dit doe ik door in gesprek te gaan en mijn vooronderstellingen te toetsten over mijn oorspronkelijke idee. Ik ga in gesprek met de medewerkers, huidige klanten, potentiele klanten (liefste uit de toekomstige generatie, jonge mensen) en inspiratoren.
3. Tekentafel.
Dit onderdeel bestaat uit een workshop en het opstellen van een businesscase. In de workshop onderzoeken we gezamenlijk de verschillende mogelijkheden voor de waarde propositie. De deelnemers van de bijeenkomst zijn medewerkers van de organisatie en een inspiratieraad.
4. Toekomstige generatie.
Waarom de Toekomstige Generatie belangrijk is in dit verhaalDe nieuwe waarde proposities die ik ontwikkel hebben altijd te maken met de toekomstige generatie, omdat dit ook vaak de toekomstige klanten en toekomstige medewerkers zullen zijn. Volgens het principe “don’t do anthyning about me without me” hebben ze een sterke stempel in dit verhaal.
Voordat we op pad gaan, zal ik eerst mijzelf voorstellen. Ik ben Marijne,
Mijn ouders hebben mij opgevoed met de boodschap “als je iets wil, dan kun je alles”. En alles is wat ik wou. Ontdekkingsreiziger, diepzeeduiker en rijk worden; beroepen waarin de wereld zich voor mij ontvouwt en waarin ik unieke ervaringen opdoe.
Ook in mijn opdrachten wil ik nieuwe mogelijkheden ontdekken en vernieuwing tot stand brengen, iets moois en waardevols neerzetten. Dit doe ik door nieuwsgierig te zijn, een duidelijke visie te hebben op het vraagstuk en mijn realisatiekracht en betrokkenheid in te zetten om te komen tot een unieke waarde-propositie.
Ik zet graag mijn tanden in een opdracht, juist samen met medewerkers, huidige klanten, potentiële klanten en inspiratoren. Zij hebben immers de belangrijkste kennis en weten goed wat de unieke toegevoegde waarde is. Ik hou ervan het proces met meerdere partijen dusdanig te begeleiden dat iedereen het proces en het eindproduct als waardevol ervaart.
Dit zijn opdrachten waar ik mijn tanden in zet. Ik ontwikkel een idee en zorg ervoor dat het ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt, klik hier om een aantal voorbeelden te lezen.
Als ik niet werk dan ben ik de gekke moeder van Tom en Evi, de vriendin van Bart of degene die met te veel wind op een surfplank staat.
Marijne kan kijken, luisteren en iets vinden. En dat mag ze ook omdat ze oprecht geïnteresseerd is in jou, in de organisatie waarvoor ze werkt. Ze wil graag het beste voor je en dat voel je als je met haar werkt. Marijne is ook slim en zakelijk en dat is fijn. Je wil tenslotte ook iets bereiken en dat wil zij ook!
Bij een groot event voor het Servicebedrijf had ik hulp ingeroepen van onder andere Marijne. Op het moment dat Marijne binnenkwam wist ik dat het goed zou worden. Marijne heeft zoveel speelse ideeën en kan zo goed andersom denken, dat werkt heel inspirerend. Zij blijft betrokken, houdt de details in de gaten en gaat alleen voor het beste. De samenwerking met Marijne vond ik heel fijn. Het event is een groot succes geworden. Als je echt iets anders wilt organiseren, dan het geijkte, moet je echt Marijne bellen.
Ik heb het genoegen gehad vaak en intensief samen te werken met Marijne bij nieuworganiseren.nu. Ik heb veel van haar geleerd. Marijne is een energieke en creatieve persoon met een scherpe blik voor relaties en onderhuidse spanningen. Zij weet die spanningen altijd op een prettige manier boven tafel te krijgen en om te zetten in positieve energie
Werk je samen met Marijne, dan weet je zeker dat de inhoud van het werk scherp is, dat er passie zit in het proces en dat er ook ruimte is voor lol en lekker eten tussendoor. Samenwerken met Marijne is een waar genoegen!
“Marijne is vooral erg creatief en inspirerend. Zij kan mensen en ideeën verbinden waardoor nieuwe en mooie dingen ontstaan. Precies de juiste combinatie van hart en hoofd waardoor ze het goede herkent en het beste in mensen naar boven haalt. Daarmee helpt zij organisaties en maakt ze mensen gelukkiger”
Wat draag ik mee tijdens deze opdracht: Hoe denk ik over veranderen (visie). Wat vind ik belangrijk (inspiratie). Welke opdrachten heb ik gedaan (ervaring) en Wat draag ik uit (blogs).
